今回はシンガポールがなぜ重要な市場なのか？について書きたいと思います。

我々はアジアを中心とした旅行の企画や販売するアジアパシフィック旅行社と
アジア圏の商業施設の開発や管理などを手掛けるパシフィックモール開発という会社がありますが、共通してアジア圏をマーケットにした事業展開を進めています。
アジアでビジネス展開する企業にとって、シンガポールは絶好の立地です。
チャンギ空港は、シンガポールの窓口としてだけではなく、
アジアのハブとして、流通の中心に存在しています。
これはアジアでビジネスを展開する企業にとって、シンガポールにまず進出し、
そこからアジア展開していく理由の一つでもあると私は感じています。

そして法人税についても、シンガポールはアジアの中でも断トツで低いことも重要なポイントです。例えば日本は法人税が約４０％ですが、シンガポールは約１７％だったり、シンガポールに国際統括本部などを設置する企業に対してはさらに優遇税率を適用するなどしています。

これはシンガポールの国土が、東京２３区ぐらいの広さで、経営資源も乏しいことから、積極的に外資企業を誘致して、その企業で働く自国民が恩恵を得られるという戦略のもと、政府が戦略的に進めているもので、結果的に数々の外資系企業の誘致に成功しています。

さらには、ITベンチャー会社に、シンガポール政府から直々にシンガポール進出の打診があったそうですが、その内容に、シンガポールに進出し、現地住民のエンジニアを採用すれば、そのエンジニアの給与を、シンガポール政府が全額負担するといった条件を出しているとのうわさもあります。

ある情報によれば、６世帯のうち１世帯の割合で、資産が１億円を超えているというデータもあるようで、数年前まで、シンガポールといえば、マーライオンが有名でしたが、ここ数年でマリナーベイと呼ばれるエリアにはカジノや高級ホテルのようなリゾートが展開され、世界中のお金持ちの誘致に成功しているようです。

以上のことからも、アジアで事業展開していく際に、まずはシンガポールで成功できなければ、他のアジアでも成功できないという位置づけになっており、どの企業もシンガポール市場に注目しているのだと私は考えます。

私どもはシンガポールに２００４年に進出し、もうすぐ１０年が経ちますが、これまでの成功ノウハウをパートナー企業と共有しあい、これまで以上の事業展開ができるよう、努力していくつもりです。

ゴールデンウィークは、インドネシアのリゾート地のバリで７日間、休暇を楽しみました。

普段、人と会う機会が多く、忙しくしていましたが、バリではサーフィンを楽しんだり、ボーっと読書をしたりして、心を休ませるのに専念しました。

目をつぶって、波の音を聞きながら、いろいろ考えました。

これまでの弊社の道のりは、楽なものではありませんでした。

創業当時から、誰よりも頑張ってきたつもりでしたが、私の不甲斐なさで仲間との別れや、事業撤退など、悔しいことを何度も経験してきました。

でも同時に、新たな仲間との出会い、新たなチャンスに恵まれ、軌道に乗せられた今、もっともっと創業当時の想いを強く持ち続け、誰よりも頑張っていこうと思います。

弊社は、日本発、アジア圏で「人と人」を繋ぐお手伝いをする企業として、さらに邁進していきます。

これからもどうぞよろしくお願いいたします。

汐留モールはパシフィックモール開発が、２００１年東京の港区に最初に開発した施設で、いわば我々にとって原点です。

（写真は当時建設中の汐留モール）

地上24階・地下2階という巨大なビルは、１０年以上たった現在、日本国内はもちろん、世界でも有数の商業施設に発展することができました。

わたしは汐留にくるといつも星野建設の西川社長と交わした会話を思い出します。この汐留モールは、建設中、開業後、幾多の困難がありました。

でも取引先や支援者の皆様のおかげで、乗り越えられたことは、感謝してもしきれません。特に西川社長にはご尽力いただきました。

あの時、西川社長に「海原社長、我々は大きな商業施設をつくることがミッションではなく、この商業施設を訪れるであろう全ての人のワクワクをつくるのがミッションではありませんか？人生かけてこのプロジェクトを成功させましょう」という会話は、一生忘れられません。

幾多の困難がありましたが、なんとか乗り越えてきたことが自信となり、その後ジャカルタやシンガポール、バンコクと、開発や運営をさせていただくことができ、事業を急拡大することができました。

それも、あの時が原点になっているような気がします。

汐留モールはサマーセールの時期になってきて、大勢のお客様で賑わっています。ぜひお近くにいらした際は、ご来場いただければと思います。